企业一直在寻找新的方法来提高他们的利润。做出正确的决策是成功的关键，其中之一就是在经过验证的事实和尖端分析的基础上建立公司模型。
技术和工具用于衡量商业智能的方式最近发生了变化。然而，这种策略也有缺点。过度依赖平台和仪表板可能会扭曲您的观点。
正因为如此，在开发商业智能时，将商业见解考虑在内至关重要。商业洞察并没有关注过去的情况，而是提供了一个细致入微的视角。根据过去的结果做出决策的企业主肯定会错过重要的机会。
您可以通过将业务洞察力纳入您的战略来更有效地使用您的工具。让我们更深入地了解商业见解是如何有益的。
目录
- 分析和见解之间的差异
- 数据对收集业务见解的重要性
- 从数据分析中获得商业见解的关键因素
- 了解从数据到业务洞察力之旅的四步指南
- 商业洞察概述
- 如何创建可操作的商业见解？
- 什么是更深层次的见解？
- 如何创建高水平的业务洞察力？
- 要旨
在我们前进之前，让我们了解分析和见解之间的区别。
分析和见解之间的差异
虽然数据可能会随着时间的推移或通过使用分析或分析的活动来查看，但见解是您从分析中得出的结论。通过分析获得的知识有助于对环境、场景或偶尔对一个人的准确把握。
见解是您从研究数据中获得的，无论我们谈论的是关于您的目标市场的见解、关于营销或SEO有效性的见解，还是关于对整个努力的特定贡献的见解。
洞察是大多数消费者真正想要的产品。这些是您将其纳入付费广告、社交媒体、公共关系、电子邮件、内容营销和其他战略计划的具体建议。你可以利用洞察力来选择下一步发布什么内容，找出竞争对手在SERP中排名高于你的原因，或者在社交媒体上获得更大的发言权。
在对什么是分析和见解有了广泛的理解之后，让我们加入深入学习商业见解的潮流。但在此之前，你不认为我们应该专注于数据量的重要性以及如何获得实用的商业见解吗。
数据对收集业务见解的重要性
在当今高度智能化和信息化的企业环境中，数据是非常有用的信息来源。
但许多企业都在浪费时间，囤积商业分析根本忽视的重要数据。除非管理者积极使用、评估数据并从中建立知识，否则数据在业务中不会得到充分利用。
数据洞察力至关重要，因为它们可以揭示发展机会，同时促进对公司运营和市场的更深入了解。然而，只有在整个组织真正使用和正确使用数据的情况下，才能做到这一点。下面提供的建议解释了管理者如何最大限度地利用他们目前掌握的知识。
从数据分析中获得商业见解的关键因素
在开始任何研究之前，企业应该决定即将进行的数据分析项目的目标是什么。管理层希望从现有信息源中收集哪些知识和信息？它需要考虑到以下关键因素。
上下文
以大局为出发点。数据分析完成后，这些目标看起来如何？为了在更广泛的背景下进行分析，管理层应该主动确定目标，并设定项目的最后期限和里程碑。
需要
管理层应设计一个分析项目，以最好地满足组织最紧迫的需求，从而最大限度地利用资源。建立需求有助于有效地指导分析，无论目标是增加总体收入、降低特定成本还是提高运营效率。
视野
该项目应包含愿景。管理层应该知道公司问题的任何合理答案，以及如何使用数据和信息来做到这一点。
结果
在分析阶段，必须始终牢记项目的目标。尽管数据挖掘和分析是一个迭代的过程，但有一个持续的思维定式边界，并将注意力集中在当前项目上。考虑以下内容：如何使用这些结果？谁将使用结果？相关的可量化目标是什么？
业务增长在很大程度上受到洞察力的影响。任何想要获得最大成果的公司都必须采用手动方法，帮助他们从一开始就收集见解，简化方法，并专注于正确的技术。最重要的是，永远不要忽视可能促进公司目标的关键信息。
让我们快速查看4步指南，以正确理解此过程。
了解从数据到业务洞察力之旅的四步指南
- ·收集：任何公司都可以从规模庞大、高质量的数据库中获得可靠的商业智能。例如，网络参与、论坛、博客、评论、网站点击流和广告参与都可以用于获取潜在客户的数据。
- ·Connect：数据可能是压倒性的和广泛的，在不同的位置提供了多种信息来源。它的设计方式可能会阻碍分析师建立联系，而不是相反。通过连接和链接各种数据类型和来源，可以产生比仅依靠零散数据更多的信息。
- ·管理：在一个以社交媒体为中心的社会中，公司存在并蓬勃发展。通过适当的方法和工具，可以从这些快速交换中收集和利用大量数据。虽然一些数据点可以很容易地保存，但某些信息只能实时访问。
- ·发现和分析：最后，利用数据找到关键的商业见解需要合作。整个公司的数据科学家、营销专家和其他主题专家都应该参与这一过程。目标是提供可用于实现各种业务目标的重要数据。
商业洞察概述
竞争矩阵和大数据分析是两种可以帮助小企业主做出明智决策的决策技术。尽管单独使用这些模型并不总是获得真正商业见解的最佳方法，但您可以将它们与其他技术相结合来实现这一点。
商业洞察力结合了数据和分析，可以理解和加深您对形势的理解，使您的公司具有竞争优势。这使您能够更深入地了解与您自己的业务相关的关键机制，超越对问题的基本掌握。在发展业务洞察力的过程中，为环境设置场景和向讨论中的所有参与者正确陈述难题是两个要素。
然后，你应该能够解释为什么现实中确实发生了一些事情，并可能确定一些影响客户行为的因素。从消费者的角度阐述理想体验的最后一步通常很容易完成。
分析这些过程并不能确保您能够深入了解业务。制作这些助理没有万无一失的方法，你和你的团队经常需要批判性地思考。由于商业洞察力能够实现巨大的增长，我们的努力恰恰证明了它们对发现它们的公司的价值。
你可能会在任何行业找到一种革命性的产品，在每一种革命性产品背后，你通常会发现一种或多种对消费者心理或使用它的公司运作的见解。提供最多见解的企业更有可能成功。
如何创建可操作的商业见解？
如果洞察力使您能够完成以下任务，则它们将被视为可操作的：
- ·准确分析现有情况
- ·为未来设定目标。
- ·了解如何评估成功
简而言之，业务目标应该与支持它们的数据保持一致。如果你想从数据中获得实际的见解，你必须考虑KPI和公司战略目标等因素。
因此，如果你只想增强公司流程的一部分，你应该专注于与这个特定目标相关的数据。同样，请记住，开发将彻底改变整个公司的战略商业见解需要一组独特的数据。
在以上部分中，我们已经阅读了数据如何在业务洞察力中发挥重要作用。让我们深入了解如何利用数据。
什么是更深层次的见解？
毫无疑问，您对商业智能工具的选择至关重要。然而，你也必须努力收集有关你的组织的有用信息。业务洞察力曾经主要用于知识评估和销售预测。
它们经常关注供应链、产品和提高利润等方面。这可能是指产品或消费者的盈利能力。生产线的运营商需要这些关键信息来做出明智的选择。
该行业垂直应用程序以部门职能为重点。这可以通过使用横向策略来扩展。
这就需要利用跨组织的数据将所有相关的组成部分联系在一起。通过这样做，您将拥有一个共同的视角，使您能够预测业务许多方面即将出现的趋势。
此外，它将帮助你确定你的努力的结果。一个成功的企业需要这类可行的知识。从本质上讲，这种程度的企业知识使人们能够看到一项活动如何影响其他领域。人员配置、流动性和现金流就是这些类别中的几个例子。
它最终会给你带来盈利能力吗？它会对您的客户产生什么影响？凭借商业洞察力，您将获得内幕消息，为您的组织选择最佳行动方案。
让我们来看看如何建立高水平的业务洞察力。
如何创建高水平的业务洞察力？
在构建有效的商业智能解决方案时，您需要考虑以下几点。让我们探索一下。
·强大的数据结构：
这源于您公司使用的应用程序。这些包括供应链管理、客户记录和财务会计等事项。基本上，任何允许您垂直查看公司的区域。
当你把它们组合在一起时，你可以看到整体图像。此外，您可以在任何时候成功地确定您的业务目的。然后，您可以组合这些数据来创建水平数据段。
一旦你掌握了这些专业知识，你就可以用他们所需要的知识武装你的领导者。这将使他们能够对您的业务进行必要的调整。数据提取技术在这种情况下很有用。
·展望未来：
在检查业务分析活动时，您需要向前看，而不是向后看。当你把注意力集中在你已经做过的事情上，而不是你还需要完成的事情上时，你可能会忽视提升业务的机会。这种复杂的分析方法太有优势了，不容忽视。
·使用正确的工具：
最后，确保使用适当的报告工具。您可以将收集到的数据输入到理想的工具中，以更好地管理您的团队和项目。想更有效、更紧密地管理时间吗？你可以用正确的工具完成所有这些，甚至更多。
拥有正确的工具是成功的关键。在您知道要在工具中输入哪些数据后，您可能会开始调整组织的各个方面。主要目标是为贵公司实施重大改进。
业务洞察力还使您能够观察您所做的更改如何在各个领域影响您的公司。
要旨
商业洞察力将如何帮助您的公司？通过遵循本文中提供的与商业见解相关的所有说明和信息，您将了解商业见解的来龙去脉。
你可以相信，既然你有了数据，并且了解拥有正确的工具来了解你的组织的真实情况是多么重要，你今后做出的决定会更好。
