价值流

价值流表示组织用于构建解决方案的一系列步骤，这些解决方案向客户提供连续的价值流。一个安全的投资组合由一组开发价值流组成，每个开发价值流构建并支持一个或多个解决方案。

安全投资组合的主要作用是为一系列发展价值流提供资金和培育。这些价值流要么直接交付最终用户价值，要么支持内部业务流程。

围绕价值流组织为组织提供了实质性的好处，包括更快的学习、更短的上市时间、更高的质量、更高的生产力和更精简的预算机制。在SAFe中，围绕价值进行组织是通过首先理解价值流，然后启动敏捷发布培训或解决方案培训来实现它们。通过火车实现价值流是安全的“艺术”和科学。

此外，价值流映射可用于识别和处理延迟和非增值活动，以实现精益敏捷的目标，即最短的可持续交付时间。

细节

精益敏捷方法高度关注持续的价值交付，只有当最终用户、客户或内部业务流程获得某些新解决方案或功能的业务利益时，才能实现价值。在精益中，识别和理解各种价值流是最关键的一步——实际上，也是提高企业整体绩效的起点。毕竟，如果企业不清楚它交付了什么以及如何交付，那么是否有可能进行改进呢?这一简单的背景促使SAFe围绕称为价值流的价值流组织开发组合。

价值流是一系列用于交付价值的长期步骤，从概念或客户订单到为客户交付有形结果。图1说明了价值流的结构。

图1所示。价值流的剖析

重大事件触发价值流，可能是客户购买订单或新功能请求。当交付了一些值(发货、客户购买或解决方案部署)时，它就结束了。中间的步骤是企业用来完成此任务的活动。价值流包括从事该工作的人员、他们开发或操作的系统以及信息流和物料流。从触发器到值交付的时间是前置时间。缩短交货时间缩短了产品上市的时间。这就是重点。

价值流的类型

在SAFe上下文中，企业中通常存在两种类型的价值流，如图2所示:

操作价值流——用于向客户提供商品或服务的步骤，无论是内部的还是外部的。[2]中国英语学习网这家公司就是这样赚钱的。
开发价值流——用于开发新产品、系统或服务功能的步骤。

图2。开发价值流构建操作价值流用于交付价值的系统

有时，操作流和开发流是相同的，比如解决方案提供者开发一个产品用于销售并直接提供分发(例如，一个小型SaaS公司)。在这种情况下，只有一个价值流——因为开发和操作价值流是相同的。

然而，特别是在大型IT企业的上下文中，理解这两种类型的价值流是至关重要的，因为开发价值流提供操作价值流，如图2所示。

虽然SAFe的主要目的是指导构建系统的人员，但首先必须了解价值的总体流程，以便团队能够开发和优化解决方案，以加速业务结果。此外，开发价值流的许多关键需求不仅是功能，而且是解决方案和企业架构，它们直接由操作价值流驱动。

定义值流

识别价值流和艺术是实现安全的第一步，在识别价值流和艺术文章中进行了描述。此外，一旦选择了价值流，就需要进行一些额外的分析来进一步定义开发价值流边界、人员、可交付成果、潜在的艺术和其他参数。图3提供了一个价值流画布，涉众可以使用这个简单的工具来捕获他们对[1]的理解。

图3。价值流画布

开发价值流的精益预算

识别价值流并理解组织中的价值流是改进价值交付的重要步骤。它还提供了实施精益预算的机会，这可以大大减少开销和摩擦，并进一步加快流程。

为了支持这一点，SAFe中的每个投资组合都包含一组开发价值流，每个价值流都有一个预算。精益项目组合管理(LPM)帮助按照精益-敏捷预算原则管理每个价值流的预算。随着时间的推移，LPM根据不断变化的业务条件调整每个价值流的预算。精益预算文章描述了动态预算。图4显示了不同开发价值流的独立预算。

图4。LPM为每个开发价值流分配预算

价值流kpi

精益预算流程可以大大简化财务治理，授权分散的决策，并增加企业的价值流。从资助项目到将预算分配到价值流，这是一个大胆的举措。很自然，这种新方法提出了一个问题，企业如何知道它的巨额投资获得了适当的回报?

为此，每个价值流定义一组标准或关键绩效指标(kpi)，可用于评估正在进行的投资。所考虑的价值流类型驱动业务所需的kpi，例如:

一些价值流产生收入，或者直接产生终端用户价值，在这种情况下，收入可能是一个合适的衡量标准。其他指标，如市场份额或解决方案使用情况，可能提供额外的见解。
其他价值流或价值流的元素正在创建紧急的新产品。在这种情况下，潜在投资回报(ROI)是一个滞后的经济指标。相反，使用非金融、创新的会计kpi来获得快速反馈可能是更好的选择。
一些开发价值流仅仅是成本中心，它们服务于内部的运营价值流，而不是独立的货币化。在这种情况下，客户满意度、净推广者评分、团队/艺术自我评估和功能周期时间等指标可能更相关。
在最重要的范围内，价值流可以建立更广泛的度量，例如那些由样本精益敏捷投资组合度量表示的度量。

价值流的协调

价值流通常需要两种类型的协调活动:

在一个投资组合中协调多个价值流——根据设计，价值流应该尽可能独立。然而，可能需要进行一些协调，以确保企业按照企业目标的步调推进每个价值流。价值流协调是本文的主题。
在价值流中协调多个艺术——通常，在大多数大型价值流中，艺术之间存在一些依赖关系。企业如何协调这些活动来创建单个的、整体的解决方案集?这可能需要广泛的合作。例如:
- 使用由解决方案管理管理的公共解决方案Backlog实现新的横切功能。
- 在系统和解决方案架构师/工程师的帮助下，协作定义跨艺术连接解决方案的技术和体系结构。
- 与完整和部分解决方案演示的附加解决方案集成。
- 解决方案培训工程师推动的pi前期和后期计划活动的特别考虑。
- 不同程度和类型的DevOps和连续交付管道的支持和协作。

协调价值流中的多种艺术是更重要的精益敏捷企业的主要挑战之一，也是解决方案培训文章的整个主题，这是大型解决方案级别的一部分。