你在开玩笑吗？

当涉及到想象力时，生活总是胜过小说。最近，一家大公司要求我展示再次实施 EA 功能的 ROI 证明。

这家公司过去曾聘请过架构师，但在他们选择大型企业资源规划 (ERP) 解决方案作为公司的运营信息系统 (IS) 主干时，他们就被淘汰了。这在某种程度上是有道理的：IS 是围绕所有 ERP 功能组织的。那么在这种情况下，企业架构师的需求是什么？此外，我们可能认为公司的 EA 架构师实际上是 ERP 编辑的。

没有企业架构师的公司会获得默认的企业架构。因此，在这种情况下，此默认 EA 由 ERP 编辑器的策略驱动。只要公司的战略以卓越的商品服务实施为基础，它就可以奏效，而且在这种情况下也奏效了。这意味着公司的竞争优势基于成本削减和运营生产力。再加上最终在 ERP 之外的孤立的 IS 中管理的一两个业务创新。

这家公司最近完成了一项业务和 IT 审查，发现 ERP 是部署新业务线和所需 IT 推动力的瓶颈。因此，他们决定在许多 IS 战略领域推翻 ERP。但是他们现在缺少企业架构师。项目和项目负责人现在有一个长期的习惯，主要是为了他们自己的需求而做架构，并且不想改变这种做法。因此，EA ROI 证明的问题是为了有机会获得一些高水平的赞助，以应对变革的运营阻力。

我的回答不是“你在开玩笑吗？”但听起来很像。我失去了这笔交易。

危险

想大点。快速失败。我尝试了几个不成功的想法。

第一个是：如今，信息系统是每个业务战略运营实施的核心。如果没有人来推动 IS 架构，你怎么能想象取得成功的战略成果？答案是：“到目前为止，我们已经没有架构师了，一切都很好。这个论点并不能证明 EA 的价值”。客观地，由于情况会改变，答案并不真正适用……但它是客户，我不能这么说。
第二个论点是关于迄今为止从 ERP 编辑器自己的 EA 中受益。既然 ERP 的使用打算减少为非战略性商品服务，那么 ERP 架构师将不得不被公司的架构师取代。相同的答案：项目负责人不会让架构师对他们的业务嗤之以鼻。
第三个论点：让我和 C 级的人谈谈，我相信他们知道 EA 的价值，并且会支持再次将其引入内部。没有反应。也许我的对话者尝试过但没有被倾听。或者很可能他们不敢尝试没有数字。

然后光来了。危险。 EA 的答案是什么？为什么又要 EA 回来？当你想到它时，这不是一个笑话：你确实想要 EA，为什么？

EA成本太高的想法是怎么来的？

越抽象的事物，就越难以将独家收益与它联系起来。所以 EA 投资回报率的回报部分肯定是难以阐述的。我们大概可以粗略计算出公司新业务战略部署的预期投资回报率。但是很难（委婉地说）隔离它的一部分，这要归功于企业级别的良好架构方法。即使使用不好的或默认的 EA 方法，我们仍然可以获得一些收益。并且，如果管理良好的 EA 实施，收益会更大，这一事实可能（委婉说法）永远不会被评估。

计算成本很容易（似乎是这样，但让我们从简单的角度来看）。企业架构的成本是多少？主要是花费时间的劳动力成本：架构工作、架构组合学、架构治理、架构支持和传播。最终还与架构工具相关的成本。此外，延迟上市时间的间接成本也可能被视为收入延迟过多（我们可以说安全工作流也是如此）。

即使使用默认 EA，也会发生这些成本！如果不做出架构决策，任何人都无法构建信息系统。问题是：我们是否想以一种有管理的方式组织这些决策？还是我们想让个人在每个决策点做出决定？考虑或不考虑其他地方做出的架构决策？在这种“默认”方式中，不会编译 EA 成本，因此我们看不到它们。