华特迪士尼曾经说过，
“人们经常问我是否知道成功的秘诀，我是否可以告诉其他人如何实现他们的梦想。答案是，你通过工作来做到这一点。”
创造力适合每个人，每个人都有一个好主意。正如艾米莉·狄金森 (Emily Dickinson) 所说，创造力存在于可能性中，在已知数量之间找到新的联系，并以好奇的心态对待平凡的工作。它通过尽可能少的世界表现来表达您积累的知识和您独特的世界观。想象力就是自由，当它激发我们的创造性规划和战略梦想时，我们的想象力就能找到让我们周围的世界变得更美好的方法。
归根结底，我们有一个简单的选择：是否将想法转化为行动。如果我们不开始，我们将无法实现我们的梦想。我们从哪里开始并不重要，重要的是我们从哪里开始。
您的战略梦想家需要一位创意规划师。
史蒂夫乔布斯曾经说过：“没有行动的想法不是想法。他们很后悔。”没有计划的梦想只是一个愿望；然而，加入一个行动计划，这个梦想就会成为你可以实现的目标。
让我们退后一步，考虑一下这种梦想和计划的结合如何影响数字解决方案的开发。如今，许多数字解决方案有望尽快找到大众受众并从那里发展。它还加快了实现最小可行产品的过程。或者，甚至更好的是，一个最小的可爱产品，它本身就传达了可证明的价值。
“您今天服务的客户与 30 年前服务的客户不同，无论您从事哪个行业。市场上的产品质量提高了客户的期望。他们期望感到高兴；最低限度的奉献已经不够了。这就是最小可爱产品（或 MLP）的想法出现的地方。”
------— 最小可爱产品：最小可行产品的演变，福布斯
任何可持续的产品设计都必须在可取性、可行性和可行性之间取得平衡。这就是实用主义和理想主义之间的平衡所在。
战略设计师应该在整个设计过程中寻求实用主义和理想主义之间的正确平衡。
为了实现 MLP，设计师应该从参与新产品创意的一开始就寻求平衡——自由想象和底线实用性。 “我们可能如何”问题有助于在定义阶段确定正确的问题来解决和重构传统智慧。但无论我们是在设计产品还是服务，在物理领域还是数字领域，我们都需要根据用户的实际需求、我们的预算和技术限制、公司更广泛的战略目标以及最冷的现实来调整我们的创意愿景其中，时间。为您的计划人员提供操作空间，尤其是在协作环境中，可以让您的想象力充分贴近地面，使其保持相关性和目的性。
当然，一方或另一方往往会在任何给定点领导该过程。我们的计划人员可能会通过对使用模式和微时刻的评估来开始工作，以作为即将到来的富有想象力的工作的北极星。这项研究有助于识别激发新的创造性思维的模式，并帮助设计师在验证阶段跳跃。
然后你的梦想家想出方法来反映我们对用户和问题的了解，并发明了在情感层面解决现有问题的想法。这些步骤中的每一个都是在用户的角度进行的，但以不同的方式（如果高度互补）。一旦我们对如何让客户的体验尽可能简单、直观和有益有了一个明确的想法，设计阶段就会飞速前进，快速进入构建和测试阶段。
创意策划需要收敛和发散的思维，它不应该抑制我们的想象力。它将我们的创意愿景与组织和用户的目标联系起来，帮助确保我们最有见地的成果真正实现。当我们的内在计划者和梦想家在一个项目上聚在一起时，每个人都可以举起对方。在我们作为问题解决者的角色中，我们内心的梦想家和内心的计划者需要不断地进行讨论。
让设计和行动成为你的 DNA
在他的《精心设计》一书中，Jon Kolko 在宣布设计思维和设计实践是不可分割的之前区分了它们。设计思维无法评估实际问题，更不用说自行解决或创建 MLP。任何形式的思考都需要采取行动才能形成物质形态。作为一名设计师，我的 DNA 也可能代表 Design 'n' Action。
设计语言可以根据我们的观点、优先事项甚至心情而改变。 一切从设计开始。 领导者使用思维设计来激励员工。 帮助他人和表现出同情心依赖于社会设计。 向客户呈现令人难忘的统一面孔是企业形象设计或品牌体验设计的问题。
最重要的是，设计是将无形的思想或叙述转化为清晰的愿景和伴随的思维方式的工具。 它需要战略梦想，但必须得到以行动为导向的思维的支持，才能将设计理念变为现实。 Simon Sinek 可能也一直在思考创意规划和战略设计的相互作用：
“别放弃。 永远不要放弃尝试建立你能看到的世界，即使别人看不到它。 只听你的鼓和你的鼓。 它是发出最甜美声音的那个。”
原文：https://uxdesign.cc/how-to-become-a-dreamer-with-a-problem-solving-mind…
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