在我们之前的博客中，我们简要概述了我们的示例保险公司ArchiSurance正在探索的两个战略选择。 通过分析卓越运营战略，他们将其效率与行业平均水平进行了对比：平均能力以蓝色显示，高于绿色平均能力和低于平均水平的红色能力（图1）。 以红色显示的功能是ArchiSurance希望在卓越运营战略背景下找到改进空间的地方。
下面的示例显示了如何使用蜘蛛图表更详细地可视化您的功能分析。 每个图表显示了沿不同轴的功能的当前和期望性能。 此页面上的示例显示了此功能的增量开发概念。 对于“索赔管理”功能，定义了六个维度。 此功能的基线分析会生成不同尺寸的值，这些值使用红线链接。 所需的成熟度（细分为各个尺寸的值）用绿线表示。
图2.能力分析。
对于功能分析的不同维度，我们使用ArchiMate 3.0的语言自定义机制将Metric概念定义为Driver的特化。度量标准可以是复合的，如图所示：能力分析的过程维度包括过程适应性，成熟度，性能和方差的加权平均值。当然，您需要以支持组织战略方向的方式定义指标。
在BiZZdesign Enterprise Studio中，您可以轻松定义此类指标。这些可以基于外部导入的数据，也可以基于模型的分析。例如，您可以通过它们支持的流程跟踪应用程序对策略的重要性，这有助于实现提供预期业务成果所需的功能。
从更广泛的意义上讲，能力被证明是与您组织的战略一致的资本分配的良好起点。能力分析可以帮助您制定投资计划，例如为需要在一个或多个维度上实质性改进的那些能力分配更多预算。它们提供了解决特定结果的业务的连贯部分。 Enterprise Studio的项目组合管理功能非常适合支持此类决策。
ArchiSurance战略实施的下一步是实现这些所需的功能和能力水平。此外，ArchiSurance需要新的功能来实现其“数字客户亲密度”战略。我们将在下一篇博客中解决这个问题。我们还将讨论功能和业务功能之间的差异，这是一个经常讨论的主题。
原文:https://bizzdesign.com/blog/archimate-3-0-capability-analysis/
本文:http://pub.intelligentx.net/enterprise-architecture-archimater-30-capability-analysis
讨论:加入知识星球【首席架构师圈】