语言 Chinese, Simplified

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在情境领导中，我们引入了四种领导风格：讲述，指导，参与和委派。 Hersey和Blanchard认为，选择归结为领导者和团队的责任感和意愿。

相比之下，普及情绪智力的丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）确定了六种领导风格。但是，这是相似性结束的地方。

这就是为什么......

取得成果的领导力

获得成果的领导力Daniel Goleman问：领导者应该做些什么？

答案是......得到结果。

但是哪些领导行为会产生积极的结果

Hay集团在20世纪90年代末进行的研究发现，不是四种，而是六种主要的领导风格。每个都源于情商的不同成分。

六种领导风格是：

物以类聚，人以群分

Goleman将这六种领导风格比作刮刮球员使用的高尔夫球杆。那些经验丰富的球员本能地选择何时使用正确的俱乐部 - 领导风格 - 在合适的时间 - 情况 - 以获得最佳结果。

而且，这是Goleman的信息中最重要的一课......

在六种领导风格之间切换的能力是情商的问题，与改变习惯非常相似。

与高尔夫一样，领导力也是学到的。它必须实践。

凯迪的领导风格

为了更好地发挥您的领导力，请定期使用六种领导风格中的每一种。选择你的俱乐部吧。

高尔夫俱乐部	阶段中的风格	风格的影响	何时使用
亲和	员工优先	创造和谐，建立情感纽带	在一个团队中治愈裂痕在压力时期激励人们
权威的	跟我来	动员人们朝着一个愿景前进	当变化需要新的视野时当需要明确的方向时
教练	试试这个	为未来发展人	帮助员工提高绩效发展长远优势
民主的	你怎么看？	通过参与达成共识	建立买入或共识从有价值的员工那里获得意见
步伐设定	像我现在一样做	为绩效设定了高标准	从一个充满动力和能力的团队中快速得到结果
强制	做我告诉你的事	要求立即遵守	在危机中启动转变与问题员工

Golf Club	Style in a Phrase	Impact of Style	When to Use
Affiliative_	People come first	Creates harmony and builds emotional bonds	to heal rifts in a team to motivate people during stressful times
Authoritative	Come with me	Mobilises people toward a vision	when changes need a new vision when a clear direction is needed
Coaching	Try this	Develops people for the future	to help an employee improve performance to develop long-term strengths
Democratic	What do you think?	Forges consensus through participation	to build buy-in or consensus to get input from valuable employees
Pace-setting	Do as I do now	Sets high standards for performance	to get quick results from a highly motivated and competent team
Coercive	Do what I tell you	Demands immediate compliance	in a crisis to kick-start a turnaround with problem employees